お疲れ様でした。
今年最後の締めくくりとして、外部コミュニティで登壇発表という形で、 私の社内活動実績を簡単にお話させて頂きました。 今まで身内・内輪・組織内での登壇経験はあるものの、 全く知らない人の前で話すのはバンド活動のライブ以外では初めてなのでとても新鮮でした。 そんな中、当日は70名以上の方にお集まりいただき、良いフィードバックを頂きました。 本当にありがとうございます。
どんな内容を話したのか
お題は**"今年のアウトプットを振り返る"**ということで、 他の登壇者様の_「ブログ」「執筆」「LT登壇」_といったものとは 少し違った視点からお話がしてみたいと思い、社内に対してのアウトプットも十分な実績だということで 私が主催した社内勉強会が今年から本格化し、事務局設立して動き出すまでの内容にしました。
リハーサル大事。本番前に更なる成長が出来る。
2日前に別所でスピーカー（登壇者）を対象にしたリハーサル会を開いていただきました。 ここでコミュニティのadminsの方々やスピーカーの方と初対面し、お互いにLTし合います。 身内で話す際に知らないうちに根付いてしまった悪い癖に気づける良いフィードバックをたくさんもらいました。
例えば、私の職場では全会議室に大画面モニタがあるのでプロジェクタ投影する時ほど 背景色と文字色の相性の悪さを意識せずとも読んでもらう事が出来るのですが、 今回の場合はそうもいきません。
また、今までは スライド上部に 問いかけや課題となる文章 ⇒ 画面下部に それに対する回答や、大事な事、推したい事 を記載する資料がとても多かったんですが 「大事な事はスライドの下部に書かない方がいい。（低い位置の文字は聴衆に見えない）」というのは、 今までと違った環境で発表し、フィードバックを得る事をしないと気付く事が出来なかった点といえます。
こういった、「本番前に資料や発表をよりよくする準備が出来る」のはエンジニアの登壇を応援する会ならではの 活動だと思っています。 私がここで初めてLTをする事にしたのも、 前回出席した「執筆の技術を勉強する会」にて 「こういったリハーサル会があるからかなり改善した」というお話あってでした。
社外での勉強会・LTではリアルな感想が得られる
社内で勉強会をする際、ツイッターでハッシュタグをつけてリアルタイムに 実況するような文化はありません。 社内勉強会を開催しても大多数がそうだと思います。 （社内SNSみたいなものがあれば別ですが・・・）
社外で発表して一番の気づきは ツイッターでリアルタイムに自分の発表に対する リアクションが得られる。
きりんさん、メタラーっぽいIDだ・・・ #engineers_lt
— yumechi(残り1秒でもACに出ろ) (@__yumechi) 2018年12月27日
1年間社内勉強会を主催・企画してみて ワタシも小規模ながらやってるので興味深いっす #engineers_lt
— beppu01 (@beppu01) 2018年12月27日
なぜ社内勉強会か？ １。与える側になりたかった ２。いきなり外部はハードルが高かった ３。社内を活性化#engineers_lt
— 鈴木セシル(サーバーサイドエンジニア) (@suzuki_cecil_) 2018年12月27日
３番本当に大事！！！#engineers_lt
— 鈴木セシル(サーバーサイドエンジニア) (@suzuki_cecil_) 2018年12月27日
まずは社内勉強会って、カイゼン・ジャーニーでもあったけど、とっかかりとしては最高なのでは？！ #engineers_lt
— えひやん (@efyaan) 2018年12月27日
社内勉強会っていいのかなー？（若干、モチベーション、目的の持ち方が違うのかも） #engineers_lt
— yumechi(残り1秒でもACに出ろ) (@__yumechi) 2018年12月27日
LT5分 首なしきりんさんでスタート。 社内勉強会を50人規模4回やったらどえらいことになった。 ワンストップ勉強会の方でやるネタもあるよ。 社内勉強会のいいところ。 #engineers_lt
— おやかた@二日目（日）ト26a (@oyakata2438) 2018年12月27日
人は楽しそうな集団に興味を持つ。興味を持つ人を取り込んだ。引っ張ってっもらうのを好むし、引っ張りを「与える」。 大きくするためにアピールした。上司、他の部署へ。事務局ができた。明確なビジョンを提示して、安心させた。評価された。自分自身が成長できたし、主体的にやった。#engineers_lt
— おやかた@二日目（日）ト26a (@oyakata2438) 2018年12月27日
「楽しそうな集団に興味を持つ」これは真実だと思うけど、往往にして、酸っぱいブドウに陥るんだよなあ。 #engineers_lt
— Ghostface melOn (鳥類の姿) (@FreeFromTheSoul) 2018年12月27日
どんどん周りを巻き込んで人数が多くなってきたとき、明確なビジョンがあれば事務局をつくってみんなで動けるようになるよね、っていうのは、社内勉強会をやってDOERAIことがおきて初めてわかった、とか！#engineers_lt
— えひやん (@efyaan) 2018年12月27日
※ちなみに私の開催した社内勉強会も最初は２～３人しか参加しないっていったことがありました・・・
そして「今まで自分の中ではこう思ったから発表した」事に対しても、ポジティブな意見もあれば 「但し、こういった場合においてはうまく行かないよね」といった、 違った視点からの意見も得られるのでこれはとてもデカイ。
これについては懇親会の時に、ながしー(@nagashi_ma_w)さんが 「これがまた新たなインプットになっていく」とコメントしていたのは印象的だった。
最後に
今年最後に新しい一歩を踏み出せて締めくくれる素晴らしい機会を与えてくださった エンジニアの登壇を応援する会 の皆様 そして当日ご参加くださった皆様、どうもありがとうございました。
リンク
- エンジニアの登壇を応援する会
興味がある人は以下slackにもレッツジョイン
/以上
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